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IPE美世国际岗位价值评估模型系统工具详细介绍
IPE美世国际岗位价值评估模型系统工具详细介绍
IPE美世国际岗位价值评估模型系统工具详细介绍一、IPE美世国际岗位价值评估模型系统概述 IPE是International Position Evaluation System的简称,意思是美世国际岗位价值评估模型系统,也称为IPE系统。它是职位评估 ...
2019-2-27 22:00
海氏评估法优缺点:海氏岗位价值评估模型系统三因素指导量表 ...
海氏评估法优缺点:海氏岗位价值评估模型系统三因素指导量表 ...
海氏评估法优缺点:海氏岗位价值评估模型系统三因素及指导量表 海氏评估法,即海氏岗位价值评估模型系统是要素计点法(点数法)和因素比较法的一个很好的结合,它是由美国薪酬专家艾德华•海于1951年开发出来的一套 ...
2019-2-27 21:50
因素比较法的含义步骤程序流程优缺点分析
因素比较法的含义步骤程序流程优缺点分析
因素比较法的含义步骤程序流程优缺点分析一、因素比较法的含义 尤金•本基(Eugene Benge)于1926年发明了岗位评价的因素比较法,用以克服他认为的要素计点法(点数法)存在的不足。因素比较法(Factor Comparision Me ...
2019-2-27 21:40
要素计点法的工作因素分类分级与点数配置步骤程序流程
要素计点法的工作因素分类分级与点数配置步骤程序流程
要素计点法的工作因素分类分级与点数配置步骤程序流程 要素计点法,也叫点数法,是对各种工作评定点数,以取得各工种的相对工作价值,并据以定出工资等级的一种技术方法。企业类型、工资制度和形式决定了采用何种计 ...
2019-2-27 21:30
岗位评价的方法之分类法的特点实施步骤程序流程优缺点
岗位评价的方法之分类法的特点实施步骤程序流程优缺点
岗位评价的方法之分类法的特点实施步骤程序流程优缺点 分类法是排列法的改革,又称归级法。它是在工作分析的基础上,采用一定的科学方法,按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格 ...
2019-2-27 21:20
岗位评价的方法之排序法分类程序步骤流程优缺点
岗位评价的方法之排序法分类程序步骤流程优缺点
岗位评价的方法之排序法分类程序步骤流程优缺点 岗位评价的方法有很多种,有的简便易行,有的较为复杂,每种岗位评价的方法有其各自的特点。组织在岗位评价的方法选择上,应该根据其自身的组织现状和需要进行。总的 ...
2019-2-27 21:10
岗位评价指标有哪些?
岗位评价指标有哪些?
岗位评价指标有哪些? 对于每个行业或企业而言,由于生产经营情况各不相同,劳动环境和条件各有差异,因此,在开展岗位评价时,应结合本身的实际情况,从中选择合适的岗位评价指标。一、某棉纺厂选用16项岗位评价指 ...
2019-2-27 21:00
岗位评价指标确定方法:专家权重法ABC分类法CRG法
岗位评价指标确定方法:专家权重法ABC分类法CRG法
岗位评价指标确定方法流程:专家调査权重法ABC分类权重法CRG方法 选择岗位评价指标的方法有许多种,目前企业大多数都采用因素分析法,也就是从企业的实际出发,对企业生产和岗位劳动状况进行全面分析,并遵循在选择 ...
2019-2-27 20:50
岗位评价指标体系五因素确定方法原则
岗位评价指标体系五因素确定方法原则
岗位评价指标体系五因素确定方法原则一、岗位评价指标的定义 岗位评价指标是根据岗位评价的要求,将影响工作的各因素指标化后的结果。一般而言,指标是指标名称与指标数值的统一,指标名称概括了事物的性质,指标数 ...
2019-2-27 20:40
工作评价的原则意义作用及历史沿革应用实践
工作评价的原则意义作用及历史沿革应用实践
工作评价的含义原则意义作用及历史沿革应用实践 本文介绍工作分析与工作评价的关系,工作评价的含义,工作评价的原则,工作评价的意义,工作评价的作用及工作评价在我国的历史沿革和应用实践。一、工作分析与工作评价的 ...
2019-2-27 20:30
工作再设计的方法有哪些特点优缺点原则详细介绍
工作再设计的方法有哪些特点优缺点原则详细介绍
工作再设计的方法有哪些特点优缺点原则详细介绍 本文介绍七种常用的工作再设计方法,即工作专业化,工作轮换,工作扩大化,工作丰富化,工作时间选择,家庭办公和企业再造。以下是这七种工作再设计方法特点优缺点原则的详 ...
2019-2-26 22:20
工作再设计的流程程序步骤
工作再设计的流程程序步骤
工作再设计的流程程序步骤 工作再设计的流程是什么?工作再设计的程序步骤是什么?原有组织的工作再设计主要分为组织分析、工作分析、问题诊断、针对问题的再设计四个步骤。这就是工作再设计的流程程序步骤。一、工作 ...
2019-2-26 22:05
工作再设计的理论依据是什么
工作再设计的理论依据是什么
工作再设计的理论依据是什么 本文介绍工作再设计的四个理论依据:科学管理理论、工作特征模型、激励理论、人际关系理论。 工作再设计是工作设计的一个重要组成部分。工作设计的主要任务是为企业的人力贝博游戏提供 ...
2019-2-26 21:50
工作设计的流程程序分三个步骤
工作设计的流程程序分三个步骤
工作设计的流程程序分三个步骤 通常情况下,工作设计有两种情况:一种是组织中新设置的职位按照一定的要求和原则进行设计,特别是组织中产生新的工作内容时;另一种是对目前组织中已经存在的缺乏激励因素和满意度较 ...
2019-2-26 21:35
工作设计方法:激励型机械型生物型知觉运动型工作设计方法
工作设计方法:激励型机械型生物型知觉运动型工作设计方法
工作设计方法:激励型机械型生物型知觉运动型工作设计方法 工作设计方法有哪些?不同工作设计方法的优缺点是什么?本文介绍四种工作设计方法,分别是激励型工作设计方法,机械型工作设计方法,生物型工作设计方法,知觉运 ...
2019-2-26 21:20



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