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教练辅导技巧与案例
教练辅导技巧与案例
教练辅导技巧与案例 教练辅导所要面对的最大挑战之一就是以富有激励的方式进行沟通,而领导梯队模型则有助于实现这个目标。有时候与人沟通非常困难,即使是和那些高智商的成功领导者也是如此,让他们转变工作理念、 ...
2018-8-29 07:08
OKR工作法无法达成OKR考核目标的5个关键原因
OKR工作法无法达成OKR考核目标的5个关键原因
OKR工作法无法达成OKR考核目标的5个关键原因 HR使用OKR工作法(Objectives and Key Results,即目标与关键成果法)过程中,有些企业无法达成OKR考核目标,究其原因,不外乎以下五个关键原因。一、OKR工作法无法达成 ...
2018-8-29 06:38
如何培养企业职能主管及其领导层级错误的迹象
如何培养企业职能主管及其领导层级错误的迹象
如何培养企业职能主管及其领导层级错误的迹象 这一类型的经理包括企业的首席财务官、首席信息官、总法律顾问、首席人力资源官,以及诸如研发、市场、制造和运营部门(虽然其中有些战略性职能可能由公司总体控制的领 ...
2018-8-28 07:06
集团职能主管未尽职的三种典型表现
集团职能主管未尽职的三种典型表现
集团职能主管未尽职的三种典型表现 有以下三种表现可以判断一位集团职能主管是否尽职: 第一,举止仿如政客 在处理复杂关系的时候,集团职能主管对所有人都有所承诺,但是却从不兑现(或很少兑现一般来说,这类人 ...
2018-8-27 07:07
领导梯队建设中职能部门主管的相关要求
领导梯队建设中职能部门主管的相关要求
领导梯队建设中职能部门主管的相关要求 有些职能部门主管在职能路径上发展,而不是遵循事业部总经理、集团髙管、首席执行官这一路径。对大多数在大型公司工作的人来说,这是一个较可行的上升路径,因为被提升为事业 ...
2018-8-26 22:07
防止组织缺陷的三个关键因素
防止组织缺陷的三个关键因素
防止组织缺陷的三个关键因素 出现组织缺陷的并不只是一个领导者,很多领导者都会出现缺陷。例如,我们曾为一家大型计算机公司提供高管培训。在培训中,我们与一群髙级管理人员探讨创新问题,之所以谈论这个话题是因 ...
2018-8-25 07:11
领导梯队模型中造成高层缺陷的四种常见原因及补救办法
领导梯队模型中造成高层缺陷的四种常见原因及补救办法
领导梯队模型中造成高层缺陷的四种常见原因及补救办法 本文主要讨论领导梯队模型中造成高层缺陷的四种常见原因及补救办法。 尽管领导梯队模型有助于预防各层级的缺陷,但高层管理缺陷存在涟漪效应,会导致从高层到 ...
2018-8-24 07:01
潜能绩效矩阵在继任者计划的应用与继任计划五个实施步骤
潜能绩效矩阵在继任者计划的应用与继任计划五个实施步骤
潜能绩效矩阵在继任者计划中的应用与继任计划五个实施步骤 潜能绩效矩阵是指什么?潜能绩效矩阵的应用有哪些?继任计划的实施步骤是什么?本文介绍潜能绩效矩阵在继任者计划的应用及继任计划的五个实施步骤。 如何 ...
2018-8-23 07:06
谷歌的OKR绩效管理实践经验总结
谷歌的OKR绩效管理实践经验总结
谷歌OKRS绩效管理实践经验总结 谷歌需要员工了解自己的表现,而谷歌的绩效管理体系也从最初复杂得有些滑稽逐步得到改善。一路走来,谷歌有很多惊人的发现。你们可以看到,谷歌仍在继续努力,但是我相当自信谷歌走的 ...
2018-8-23 06:35
美国施乐公司HPWS高绩效工作系统实施的案例分析
美国施乐公司HPWS高绩效工作系统实施的案例分析
美国施乐公司HPWS高绩效工作系统实施的案例分析一、美国施乐公司HPWS高绩效工作系统实施的案例实施背景简介 施乐公司(Xerox Corp)是较早成功实施高绩效工作系统的美国大公司之一。早在20世纪80年代初期,施乐公司 ...
2018-8-22 07:20
转型潜能成长潜能熟练潜能在领导梯队模型中的评价标准
转型潜能成长潜能熟练潜能在领导梯队模型中的评价标准
转型潜能成长潜能熟练潜能在领导梯队模型中的评价标准一、领导梯队模型中的潜能分类 公司内部会有很多毕业于顶级名校、才智超群并且仪表大方的员工,但是他们往往难以成事,原因在于他们不懂如何完成任务。继任计划 ...
2018-8-22 07:16
继任计划:基于领导梯队模型视角
继任计划:基于领导梯队模型视角
继任计划:基于领导梯队模型视角 当公司高管离任,继任计划不成熟时,继任领导尚不能在这一高级职务上开展工作,领导梯队往往就会遭遇阻滞。尽管这些新的领导者拥有必要的经验和辉煌的纪录,他们却缺乏在新的领导层 ...
2018-8-21 07:00
领导梯队模型建设中的六个问题
领导梯队模型建设中的六个问题
领导梯队模型建设中的六个问题一、领导梯队模型建设中的留住人才和培养人才关系 人才战争不仅仅限于招聘方面。新经济企业吸引了大量人才,技术型人才的短期供应也日益紧张,各个组织对于挽留人才的关注程度正在不断 ...
2018-8-20 07:15
全面绩效标准培养领导者能力及实现全面绩效的四大策略
全面绩效标准培养领导者能力及实现全面绩效的四大策略
全面绩效标准培养领导者能力及实现全面绩效的四大策略 本文主要介绍领导梯队建设中的全面绩效和非全面绩效,并针对领导者及其能力提升的全面绩效标准策略。一、全面绩效标准培养领导者能力 绩效标准不是仅限于空谈 ...
2018-8-19 07:15
界定不同领导层级绩效标准目标:卓越绩效优良较差绩效标准
界定不同领导层级绩效标准目标:卓越绩效优良较差绩效标准
界定不同领导层级绩效标准目标:卓越绩效优良较差绩效标准 对于不同层级上的领导者培训来说,定义绩效标准与明确职责非常重要,但是这还不是全部的答案。问题是绩效取决于其他人的主观评价。如果您询问来自六家企业 ...
2018-8-18 07:15
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