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战略管理者:董事会、总经理与部门副总裁等战略管理者

2017-5-31 16:21| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 91| 评论: 0|原作者: 战略管理者|来自: 人力资源学习网

摘要: 战略管理者:董事会、总经理与部门副总裁等战略管理者战略管理者是指负责战略的制定并对战略实施承担直接责任的那些人,根据其在战略制定和实施中承担的职责的不同,可分为董事会、总经理、各职能部门经理以及中低层 ...
战略管理者:董事会、总经理与部门副总裁等战略管理者

??战略管理者是指负责战略的制定并对战略实施承担直接责任的那些人,根据其在战略制定和实施中承担的职责的不同,可分为董事会、总经理、各职能部门经理以及中低层的管理者。
??董事会是企业决策机构,董事会在战略管理方面有两项基本任务:
(1)不断地审查公司长期发展方向和战略的合理性。一般说来,给予高层执行人员自由的权力,但是要对他们进行监控,提出建设性的批评,时刻准备在必要的时候进行直接的干预。
(2)评价总经理的领导能力,一旦公司的业绩没有达到应该达到的水平就及时进行恰当的人事变动。因此董事会成员在战略管理中的角色主要是评价高层执行人员制定战略和实施战略的能力和技能,判断公司先行的战略管理工作是否作得出色。

??总经理是企业最重要的战略管理者。主要责任是制定企业的总的发展方向、长期经营目标以及领导并且负责实施企业制定的战略。虽然公司的其他高层管理者也有重要的领导责任,但是,领导整个企业的战略计划制定和执行的最终责任是由总经理承担的。
??生产、市场营销、财务、人力资源以及其他部门的副总裁也有重要的战略制定和战略实施的责任。一般说来,生产副总裁在生产战略的制定中承担着主要的责任;市场营销副总裁在市场营销战略的制定中承担着主要的责任,财务副总裁则负责制定恰当的财务战略。由此可见,总经理以下的高层管理者也参与整个企业战略中关键要素的提出和确定,参与战略性的策划,同总经理紧密合作,寻求一致,达成统一,有效地协调战略的各个方面。
??中低层管理者也是战略制定和战略实施中的一员。企业中的每一个主要的单位——业务单位、部门、参谋人员、地区分公司等在战略计划中起一个主要或者支持性的角色。而负责这些组织单元的管理者在上级的指导下,通常完成该部门的部分或绝大部分战略的制定工作,并选择执行所做出的战略抉择的途径和方法。处于组织结构底层的管理者的战略制定和执行的角色比处于组织结构顶层的管理者的角色要狭窄一些和明确一些。中低层管理者之所以是战略的制定者和执行者,主要是由于企业的经营在地理上越来越分散和多元化,规模不断扩大,以致高层管理者对每个地理区域和经营运作单位情况的了解都不足以领导其在基层所采取的每一个行动。同时,如果对于将要执行的战略,实施者本人也参与了的话,那么,他们很可能对该战略有很强的支持,而这一点是有效地执行战略的一个重要前提条件。
??因此,战略的制定和实施绝不是高层管理者的特权,企业的各级管理者都应该参与这一管理任务。

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