? HRBP的人力贝博游戏模式应用实践:以A公司为例_人力资源学习网 贝博游戏,贝博技巧,贝博官方
搜索

HRBP的人力贝博游戏模式应用实践:以A公司为例

2019-2-25 06:25| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 153| 评论: 0|原作者: 董旭艳|来自: 人力资源学习网

摘要: HRBP的人力贝博游戏模式应用实践:以A公司为例 首先,从战略人力资源角度出发,通过对人力资源HRBP模式、企业文化、人才激励等相关理论梳理,对A公司作为全球竞争的制造型企业,在经济新常态下,在基于HRBP战略文化 ...
HRBP的人力贝博游戏模式应用实践:以A公司为例

? ? 首先,从战略人力资源角度出发,通过对人力资源HRBP模式、企业文化、人才激励等相关理论梳理,对A公司作为全球竞争的制造型企业,在经济新常态下,在基于HRBP战略文化的人力贝博游戏体系下,为实现公司战略目标而在招聘甄选、录用、培训开发、绩效管理、薪酬激励、职业生涯管理等方面所做决策,以及相关流程制度,以及在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略。
? ? 其次,本人在人力资源领域,基于业务驱动下的HRBP战略人力贝博游戏实践。从人力贝博游戏人员的职能出发,重点在HRBP模式打造,HR自身的角色转变等方面,促使人力资源,以业务发展为导向,构建基于HRBP战略的人力贝博游戏新模式。HRBP把与业务部门共赢作为目标,并贯彻到实际行动中;HRBP同时需要打好信任的基础,方便顺利地深入并熟悉业务;HRBP循序渐进的搭建信息共享平台,优化流程,提供增值服务,帮业务部门提升效率和效益,实现共赢。
? ? 再次,A公司大力推进企业文化,通过推广基于HRBP战略的企业文化价值观,打造战略和业务为导向的A公司企业文化,增加企业的凝聚力,提升团队竞争力,这也是A公司保持企业竞争优势的有利法宝。共同定义基于HRBP的企业文化,从A公司的愿景,使命,价值观,期望行为开始着手,在实践中体现公司文化等。HRBP落实具体的人力资源实践,从人、绩效,组织和信息等方面去设计,去把具体的文化揉到你的真正具体的工作中。
摘要
? ? 经济新常态下,企业管理面临各种不确定性,人力贝博游戏日趋重要,对人才的选择和管理,成为核心竞争力。人力资源思维方式上的根本转变,关键在于顺应企业在新时期,业务发展的战略需求,以企业绩效为导向,引领人力资本向企业价值转移,协助业务部门在员工发展、人才发掘、能力培养,促使企业实现持续的创新发展,。

? ? 本文从HRBP人力贝博游戏出发,对人力贝博游戏实践做出新的探索。传统的人力资源工作在制造企业,作为后台人力资源支持平台存在。而基于HRBP的人力资源战略,则是把人力资源工作推向了更重要的角色,即以HRBP的角色出现。业务人员与人力资源人员的协作,一方面源于业务伙伴模式在A公司作用的发挥,另一方面源于HRBP的沟通和实际为业务带来价值的理念和预期。通过人力资源发展,战略人力贝博游戏,HRBP理念等人力资源的相关理论梳理,对A公司进行环境PEST分析,行业分析,人力贝博游戏分析,找出企业在人力资源方面的问题和瓶颈,从SWOT分析开始,以企业战略为基础,进行HRBP战略的设计,进而在A公司进行HRBP战略的实施和相应的落地保障。制造企业HRBP战略理念的提出,颠覆了传统制造业的人力资源工作模式,使HR的工作价值,通过和业务部门的通力合作,提供相关增值服务等,实现了最大化。
? ? 本文的研究价值在于,在传统制造企业,并没有标杆企业或成功路径可遵循。本次对HRBP战略模式的研究,如何与业务真正“共舞”,或带给制造行业有益的启迪。A公司作为生产制造型企业,HRBP战略模式的探索,基本按照业务单元的职能来划分,比如销售市场业务单元、物流单元、后勤业务单元和高级管理层团队等;A公司基于HRBP模式的时间,真正从业务部门的角度出发,协助业务部门在人力资源各个方面的工作,包括业务人员的人力资源规划、人事配置和个人职业生涯发展,从人力资源的角度,确保组织的高效运行。同时,在A公司的HRBP模式的实践,HRBP所承担的工作任务,还包括在业务单元和整个组织人力资源体系之间进行沟通,帮助业务单元建立一个高效、适用,但又不独立于整体人力资源体系的管理模式,从业务中来,到业务中去,逐步开放,将一些权力还给业务部门。基于HRBP角度来理解业务,识别并针对业务痛点,提供人力资源整体解决方案,通过绩效管理,薪酬激励等,留住核心人才,打造企业创新竞争力。同时,HRBP理念在制造企业不照搬照抄,根据企业适度变通,实现HRBP战略的价值创造。
关键词:战略人力贝博游戏;HR业务合作伙伴;HRBP;企业文化
第1章 绪论
1.1 研究背景
? ? 经济新常态,为中国经济赋予新含义,新视角,需要坚定不移贯彻新的发展理念,端正发展观念,转变发展方式,力求发展之路和经济的不断提升。随着供给侧结构型改革的深入推进,经济结构不断优化。“一带一路”建设,长江经济发展带等长效显着,创新驱动的发展战略正在大力实施中。国外的资金、技术不断涌入,市场开放力度加大,带动了很多行业,尤其是制造业的蓬勃发展,加上“一带一路”等利好消息,不断给经济注入新的业绩增长点。
? ? 在智能制造、制造2025的新时代大背景下,衡量一个企业,尤其是制造企业价值的真正标准,己从现有的市场占有率,不可逆转地被未来的竞争能力所替代。不确定性是常态,更是经营的条件和机会。企业所面临的,不仅是经验的传承,更是如何面向未来的能力。谁掌握了不确定性,谁就掌握了未来。这其中,人力资源是企业的人力资本,是其能从激烈市场竞争中胜出,提升自身创新能力与竞争实力的核心法宝。
? ? A工程设备有限公司(以下简称A公司),技术研发和生产基地位于长三角,而美国的销售中心,负责中国以外的全球产品销售。A公司由美国的设备销售服务商和某股份制机械生产企业合资组建,目前有员工三千余人。经过二十多年发展,先后经过三次改扩建,目前拥有自有厂房和租赁厂房及库房各一处,每年生产成套机组数千台,营业额数亿美元。A公司基于企业持续的战略管理的转型方向,从单纯依赖制造的传统企业,转变为以客户为中心,全方位的设备服务提供商。
? ? 为此,2017年初,A公司启动战略人力资源实践,进行自驱动的变革和创新。A公司人力资源部主动适应外部变化,结合行业背景寻找差距,突破传统管理模式,高效识人、育人、用人、留人,从HRBP战略全局的高度和业务视角,来考虑HR的专业问题,找出企业存在的问题,采取相应的改进措施,确保企业竞争中的人力资源优势。
1.2 研究目的和意义
? ? 新经济时代背景下,随着竞争环境的日趋激烈,市场环境瞬息万变,人才需求和核心竞争力需要适应这种变化,时刻做好应对市场要求的准备。企业的战略、而目前中国制造型企业,普遍忽视人力贝博游戏,主因在于高层对人力资源的认知不足。另一原因,上一轮很多企业从出生、成长到壮大,更多收益依赖外部环境和资源,而不是本身创造力,或内生性的竞争力。
? ? 纵观世界上成功的企业的人力贝博游戏,都己从传统人力资源模块的管理模式,转变成基于企业战略的人力资源整体解决方案。企业越来越意识到资源的优化配置和充分利用。在提高企业的核心竞争力方面,人才的选择和管理是关键。实体企业,尤其是制造业,迫切需要通过战略调整,可持续的变革,提升组织核心竞争力。人力贝博游戏更应该主动适应外部变化,突破传统管理模式,加速基于企业战略的人力贝博游戏模式的提升,培养既拥有传统的通用性技能,精益化、信息化和自动化相叠加的专业技能,以及结构化思维和项目规划,资源的整合能力的业务骨干,提升组织竞争力。
? ? 人力资源部门是企业发展战略资源最直接的落地部门。人力贝博游戏发生质的飞跃,在组织管理实践方面不断探索,以企业绩效为导向,促使企业实现创新型的持续发展。HR需要由外而内的战略视角、全局观,对商业环境、对外部利益相关者的审视。在实体制造企业,很多也处在探索创新和变革的攻坚阶段,人力贝博游戏的宝贵实践经验,对于实体行业寻求函待解决和探索的现实问题,增强制造企业的市场竞争力,对于制造2025的长远目标,意义重大。
? ? 人力贝博游戏,既有工业文明的烙印,又要符合新时代的游戏规则,需要人力贝博游戏提供基于企业战略的完整的解决方案,从单点转变成面向业务,更深入更全面的人力贝博游戏技能,比如战略管理、人才管理、变革驱动、评估诊断等。对A公司人力贝博游戏来说,思维方式上的根本转变,关键在于顺应企业在新时期的业务发展需求,引领人力资本向企业的价值转移。
? ? 中小型制造业,涉及面广,情况复杂,信息量大且较难收集,成功的人力资源实践分享相对较少。国外的经验水土不服,也无法直接应用。本文基于务实创新的人力资源理念,以运营良好的中等规模的A公司为例,探讨HRBP战略人力资源实践研究。文中较详尽的设计实施过程,及结果阐述,对数量众多的中小制造业人力贝博游戏,具有实践参考价值。人力资源实践的成果分享,旨在为我国制造型企业的HRBP战略模式,提供接地气的实践参考,为实体行业的人才培养,贡献绵薄之力。
1.3 研究方法
? ? 本论文结合制造企业的实际,以A公司为研究对象,制定人力贝博游戏的研究方法:
? ? (1)文献研究法
? ? 首先对人力资源理念、战略人力贝博游戏,以及HRBP的相关资料进行梳理,进而研究战略人力资源的相关概念,把握战略人力资源要点,基于HR结合业务发展的HRBP案例,做好对A公司基于HRBP的人力资源战略,相关文献收集,为企业的落地研究打下基础。
? ? (2)问卷调查法
? ? 在整体研究过程,对中基层管理及一线员工采取了问卷调查,目的是为充分了解员工对公司战略、人力贝博游戏等方面的看法,分析问题,把握问题实质,尽提升公司基于业务的人力贝博游戏水平。
? ? (3)访谈法
? ? 非结构化访谈,包含在研究方法之列。根据实际研究需要。通过对A公司的高中层,部分一线员工实地访谈和交流,多方位了解A公司的业务及人力资源状况,就未来的战略人力资源发展,开展多层次沟通,实地听取员工的意见和建议等。
1.4 研究内容
? ? 本文以制造企业A公司人力贝博游戏为研究对象,通过对国内制造企业现状的分析,结合人力贝博游戏分析,对基于A公司的HRBP战略进行方案设计,以及后续的实施和保障,打造A公司的HRBP战略文化。内容结构如下:
? ? 第一章为绪论,说明了本论文的研究背景及意义,简要概括本次研究内容。
? ? 第二章为理论梳理,通过对人力资源发展历程、战略人力贝博游戏、HRBP模式、从HR到HRBP等相关人力资源理论的回顾,整理和总结了人力贝博游戏的相关理论,为基于HRBP的战略人力资源实践研究,打下理论基础。
? ? 第三章为A公司人力资源现状的环境PEST分析,行业五力模型分析,结合A公司人力贝博游戏现状的SWOT分析,以及人力资源规划管理、招聘管理、培训与开发管理、绩效薪酬管理,找出目前企业在人力资源方面存在的问题和瓶颈。

图1-1 全文研究框架图
? ? 第四章为基于HRBP的战略人力资源创新实践。本章通过HR角色的提升与转换,引入战略人力资源创新管理模式,突破瓶颈,建立符合A公司的HRBP战略设计。
? ? 第五章为保障A公司HRBP战略的实施保障措施。实施前的适用性论证,实施中的标准和流程,实施后的创新优化和效果反馈等。
? ? 最后是结论和展望,阐述了本文的主要结论,并概括尚存在的不足和对后续相关人力资源实践和研究的展望。

扫码赞赏,感谢相帮!



路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

相关阅读

最新评论

?


免责声明|服务协议|网站地图|手机版|电脑版|人力资源学习网 ( 豫ICP备17017713号-1 )

商务合作QQ: 1950361175 周一至周五 09:00——18:00 原创投稿: hrxuexi@qq.com

Powered by Discuz! ? 2018-2019 Comsenz Inc. Design by 人力资源学习网

GMT+8, 2019-9-15 02:21 , Processed in 1.500640 second(s), 12 queries , File On.

返回顶部
?