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薪酬制度范本:以制造业CC公司工资管理办法为例

2018-8-13 18:35| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 124| 评论: 0|原作者: 薪酬制度范本|来自: 人力资源学习网

摘要: 薪酬制度范本:以制造业CC公司工资管理办法为例薪酬制度范本 第一章 总则第一条 cc公司制定本薪酬制度方案的主要目的是:1.调动大家工作的积极性;2.公司和员工共赢,大家利益共享;3.奖勤罚懒、优胜劣汰,使公司保持 ...
薪酬制度范本:以制造业CC公司工资管理办法为例

薪酬制度范本 第一章 总则
第一条 cc公司制定本薪酬制度方案的主要目的是:
1.调动大家工作的积极性;
2.公司和员工共赢,大家利益共享;
3.奖勤罚懒、优胜劣汰,使公司保持足够的竞争力;
4.按照员工的业绩、能力和责任,公平合理地进行薪酬分配。
第二条 本方案采取绩效工资制,员工薪酬包括基础工资、绩效工资和利润奖金,根据员工工作贡献的大小,公平合理地给员工发放薪酬。
第三条 基础工资
公司根据岗位的性质和价值,发给员工一定数额的基础工资。
第四条 绩效工资
公司根据员工业绩的优劣,发放绩效工资。绩效工资分为两大类:计量工资和管理考核工资。计量工资主要包括:对销售量、采购量、出库量、公司利润、部门利润等的考核工资。管理考核工资主要根据员工管理和服务工作完成情况而发放。
标准工资:是指在正常全部完成(或超额完成)预定工作目标下的员工工资收入;
标准绩效工资:是指在正常全部完成(或超额完成)预定工作目标下的员工绩效工资收入;
标准单位绩效工资;是指在正常完成(或超额完成)单项预定工作目标下的单项绩效丁资收
第五条 利润奖金
公司根据公司经营目标的完成情况和员工个人的工作业绩进行发放。包括两部分:当月利润奖金,年终利润奖金。
第六条 当月利润奖金
1.发放条件:如果公司当月能够赢利,公司将发放当月利润奖金;
2.提成比例:当月利润奖金的总额为公司当月净利润的10%;
3.发放范围:公司中高层管理人员和优秀的行政管理人员及业务人员,具体人员有:总经理、副总经理、部门经理(含副职)、优秀的行政管理人员及业务人员(发放人员数量比例为70%,配送和库区人员除外);
4.发放时间:按月发放;
5.分配方法:优秀行政管理人员及业务人员评选方法和利润奖金具体分配方法,由钢材公司制定,报集团人力资源部审定。每月分配明细,由集团人力资源部审核。
第七条 年终利润奖金

1.发放条件:如果公司年终净利润超过20000万元(含),公司将发放年终利润奖金;
2.提成比例:年终利润奖金总额为:[年终净利润(万元)-20000]x30%;
3.发放范围:公司中髙层管理人员和优秀的行政管理人员及业务人员,具体人员有:总经理、副总经理、部门经理(含副职,发放人员数量比例为70%)、优秀的行政管理人员(发放人员数量比例为30%,库区除外)和业务人员(发放人员数量比例为30%,包括库区人员);
4.发放时间:年底统一核算后发放;
5.分配方法:优秀行政管理人员及业务人员评选方法和年终利润奖金具体分配方法,由钢材公司制定,报集团人力资源部审定。
6.年底核算时,以前月份因亏损扣发各项款项不予弥补。
第八条 CC公司的2018年年度经营目标:螺线和钢坯销售额A万吨,其中螺线销售额为B万吨,考核基数为C万吨;年度实现净利润20000万元,考核基数为盈亏平衡点即利润为0。
第九条 对于公司开展的新业务,根据新业务的具体情况,给予一定的业务培育期,时间一般为6个月。在业务培育期间,对经营新业务的人员,由公司总经理根据业务进展情况进行考核,6个月后纳本方案业务考核体系。
第十条 对于公司新招聘的从事业务工作的员工,公司给予6个月的保护期,在保护期内,按市场行情和公司的薪酬制度发放工资。同时,由公司总经理根据业务进展情况进行考核,6个月后纳本方案业务考核体系。
第十一条 本制度适用于CC公司全体人员。
薪酬制度范本?第二章 公司高层管理人员
第十二条 公司高层管理人员薪酬构成。
表 公司高层管理人员薪酬构成

销量考核工资:
?完成80%(含)以上,销量考核工资-X资标准x销量考核丁资比重x(实际销售数量+月度计划数量)xl00%,最高拿到全额销量考核工资;
?如果销量没有达到80%,则全部扣发。
第十三条 公司利润考核工资
1.达到盈亏平衡点,公司利润为0,全额发放公司利润考核工资
2.没有达到盈亏平衡点,公司亏损,扣发标准工资的50%。
第十四条 管理考核工资
管理考核工资发放办法,另行制定。
薪酬制度范本?第三章 公司中层管理人员
第十五条 公司中层管理人员薪酬构成。
表 公司中层管理人员薪酬构成

第十六条 数量考核工资
1.完成80%(含)以上,数量考核工资-工资标准x数量考核工资比重x(实际完成数量+月度计划数量)xl00%,最髙拿到全额数量考核工资;
2.如果数量没有达到80%,则全部扣发。
第十七条 公司利润考核工资
1.达到盈亏平衡点,公司利润为0,全额发放公司利润考核工资;
2.没有达到盈亏平衡点,公司亏损,扣发所有绩效工资。
第十八条 管理考核工资
管理考核工资发放办法,另行制定。
第十九条 采购部经理数量考核工资
1.到货量考核工资:完成90%(含)以上,到货量考核工资=工资标准x到货量考核工资比重x(月度实际到货数量+月度计划到货数量)xl00%,最高拿到全额到货量考核工资;如果销量没冇达到90%,则全部扣发到货量考核工资;
2.到货速度考核工资:每月上旬、中旬、下旬到货比例为30%、30%、40%,如果上旬未达到30%,或中旬累计未达到60%,或全月累计未达到90%,则扣发全部的数量考核工资。
第二十条 采购部采购小钢厂钢材,采购部经理根据到货时间提成,具体系数为:上旬提成系数为d元/吨,中旬提成系数为e元/吨,下旬提成系数为f元/吨。
第二十一条 从2017年11月到2018年4月,公司给予国际贸易部六个月业务培育期,在业务培育期过后,按本章规定的薪酬方案执行。
薪酬制度范本?第四章 计划综合部行政管理人员
第二十二条 计划综合部行政管理人员薪酬构成(见表)。
表 计划综合部行政管理人员薪酬构成

第二十三条 销量考核工资
1.完成80%(含)以上,销量考核工资=工资标准x销售考核工资比重x(实际销售数量+月度计划数量)xl00%,最卨拿到全额销量考核工资;
2.如果销量没有达到80%,则全部扣发。
第二十四条 公司利润考核工资
1.达到盈亏平衡点,公司利润为0,全额发放公司利润考核工资;
2.没有达到盈亏平衡点,公司亏损,公司利润考核工资为0,并扣发2倍的标准公司利润考核工资。
第二十五条 管理考核工资管理考核工资发放办法,另行制定。
薪酬制度范本?第五章 市场销售部人员
第二十六条市场销售部人员薪酬构成。
表 市场销售部人员薪酬构成

第二十七条.销售提成
I.等于当天挂牌价,按g元/吨提成销售;
1.低于当天挂牌价:按h元/吨提成;
2.高于当天挂牌价:按计算差价的30%提成。
计算价差=卖价-当天挂牌价-资金成本-税金-相关公关招待等费用;
挂牌价:以出货时挂牌价计算;
资金成本:按市场利息的120%计算。
第二十八条 涨吨返利
涨吨返利需经市场销售部经理、公司总经理同意。具体政策由市场销售部经理、总经理根据具体情况确定。
第二十九条 所有提成在部门内部分配,由部门经理和总经理制定二次分配方案,报集团人力资源部审定。
第三十条 提成兑现时间
所有提成均在销售货款到账后,再进行计提。
第三十一条 业务员发生的与销售业务活动相关的公关、招待、通信、差旅、交通等项费用由业务员个人负担。因特殊需要经董事长批准的除外。
第三十二条 业务员发生的应收账款,超过协议或合同约定日期的15日,从巧月开始,从该业务员其他提成中每月扣除30%。该款项收冋后,扣除资金成本后余额返还。产生法律诉讼时,到诉讼结束后,如公司无损失,则按以上方法返还;如公司发生损失,则扣除直至全部抵扣公司损失为止。如中途离职,贝似前扣除部分不再返还,并且扣发当月全部薪资和提成,公司保留进一步追究的权利。
第六章 采购部人员
第三十三条 采购部人员薪酬构成。
表 采购部人员薪酬构成

第三十四条 钢材采购到货品种、规格和数量比例,必须按公司总经理批准的采购计划执行。没经过公司总经理批准的计划外的采购一律不参与提成。
第三十五条 采购提成工资:大钢厂(首宣唐),上旬提成系数为d元/吨,中旬提成系数为e元/吨,下旬提成系数为f元/吨。小钢厂,上旬提成系数为i元/吨,中旬提成系数为j元/吨,下旬提成系数为k元/吨。所有提成部门内部二次分配,二次分配方案须报总经理批准,并报集团人力资源部备案。
第三十六条 提成兑现时间:所有提成均在钢材入库及发票到财务后,再进行计提。
第三十七条 在采购业务中,唐钢年总采购量亏吨不得超过0.8%c,其他钢厂采购不允许有亏吨。如果产生额外的亏吨,实际造成的亏吨损失由采购部负担。
第三十八条 业务员发生的与采购业务活动相关的公关、招待费用,采用年度总额预算控制、逐笔审批的管理方式,具体要求遵从集团有关公关费用管理规定执行。通信费用根据集团批准的标准执行。差旅、交通等费用按集团批准的差旅费管理办法执行。因特殊需要经董事长批准的除外。
薪酬制度范本?第七章 钢坯业务人员
第三十九条 钢坯业务人员采取费用全包,工资、费用借支,按业务直接利润的25%进行提成,部门内部进行二次分配的薪酬分配方法。
第四十条 钢坯业务人员薪酬构成
表 钢坯业务人员薪酬构成

第四十一条 直接利润计算:直接利润=进出价差-工资成本-与该项业务直接相关的税费-资金成本,部门内部进行二次分配,二次分配方案须报总经理批准,并报集团人力资源部备案。
资金成本:按市场利息的120%计算。
第四十二条 与该项业务直接相关的税费包括业务员发生的与销钨业务活动相关的公关、招待、通信、差旅、交通等项费用,以及财务核定的其他相关税费。因特殊需要经董事长批准的除外。
第四十三条 业务员发生的说收账款,超过协议或合同约定日期的15日,从当月开始,从该业务员其他提成中每月扣除30%。该款项收冋后,扣除资金成本后余额返还。产生法律诉讼时,到诉讼结束后,如公司尤损失,则按以上方法返还;如公司发生损失,则扣除直至全部抵扣公司损失为止。如中途离职,则以前扣除部分不再返还,并且扣发当月全部薪资和提成,公M保留进一步追究的权利。
薪酬制度范本?第八章 煤炭部人员
笫四十四条 煤炭部人员采取费用全包,工资、费用借支,按业务直接利润的25%进行提成,部门内部进行二次分配的薪酬分配方法。
第四十五条 煤炭部人员薪酬构成。
表 媒炭部人员新酬构成

第四十六条 直接利润计算:直接利润=进出价差-工资成本-与该项业务直接相关的税费-资金成本,部门内部进行二次分配,二次分配方案须报总经理批准,并报集团人力资源部备案。
资金成本:按市场利息的120%计算。
第四十七条 与该项业务直接相关的税费,包括业务员发生的与销售业务活动相关的公关、招待、通信、差旅、交通等项费用,以及财务核定的其他相关税费。因特殊笫要经荤事长批准的除外。
第四十八条 业务员发生的应收账款,超过协议或合同约定日期的15日,从当月开始,从谈业务员其他提成中每月扣除30%。该款项收间后,扣除资金成本
后余额返还。产生法律诉讼时,到诉讼结束后,如公司无损失,则按以上方法返还;如公司发生损失,则扣除直至全部抵扣公司损失为止。如中途离职,贝似前扣除部分不再返还,并且扣发当月全部薪资和提成,公司保留进一步追究的权利。
薪酬制度范本?第九章 配送人员
第四十九条 配送人员薪酬构成
表 配送人员薪酬构成

第五十条 配送人员提成工资
表 配送人员提成工资汇总表

第五十一条 涨吨提成
表 涨吨提成表

第五十二条 外购零星配送直接利润是指进价价差。
第五十三条 业务提成,配送人员进行二次分配,二次分配方案须报总经理批准,并报集团人力资源部备案。
第五十四条 业务员发生的与配送业务活动相关的公关、招待、通信、差旅、交通等项费用由业务员个人负担。因特殊需要经董事长批准的除外。
薪酬制度范本?第十章 库区人员
第五十五条 库区人员薪酬构成
?表 库区人员薪酬构成

第五十六条 出库量提成工资
1.工资总额:东库每出货1吨,计为1标准吨,北库每出货1吨,计为0.5标准吨。库区工资系数为m元/吨,工资总额=库区工资系数x出库量;
2.工资总额中已包括库区人员的基础工资;
3.库区进行二次分配,方案另行制定,二次分配方案须报总经理批准,并报集团人力资源部备案。
第五十七条 涨吨提成
1.按实际涨吨量计算;
2.涨吨提成=100x涨吨数量;
3.涨吨不得超过2%。;
4.涨吨提成年底一次核算;
5.库区进行二次分配,二次分配方案须报总经理批准,并报集团人力资源部备案。
第五十八条 磅差损失在2%以内,采购业务员承担一半的损失,库区主任承担一半的损失;磅差超过2%.超过部分的损失,库区主任全部承担。
第五十九条 销售提成:同市场销售部业务员,配送人员内部二次分配,二次分配方案须报总经理批准,并报集团人力资源部备案:
第六十条 在库区业务中,因锈蚀造成的公司实际损失的,实际损失将由直接责任人及其上级领导按比例全额承袒,其中,其库区主任承担50%,销售部经埋承担10%,公司第一责任人承担10%,计划综合部经理承担30%。
第六十一条 库区人员发生的公关、招待、通信、差旅、交通、维修、水电、钢丝绳等项费用统一计入库区基础费用,基础费用采柑总额承包方式管理,由钢材公司A行制定,报集团审批。
第六十二条 库区出现工伤事故时,工伤保险赔付之外,公司负担的医疗及赔偿费用,以及给公司财产造成的损失,由直接责任人承担50%,库区主任承担30%,计划综合部经理承担10%,公司第一责任人承担10%,无其他直接人则库区主任为第一责任人,并扣除计划综合部经理和公司第一责任人当月全部管理考核工资。
第十一章 国际贸易部人员
第六十三条国际贸易部人员薪酬构成
表 国际贸易部人员薪酬构成

第六十四条 直接利润计算:复接利润=进出价差-工资成本-与该项业务直接相关的税费-资金成本,部门内部进行二次分配,二次分配方案须报总经理批准,并报集团人力资源部备案。
资金成本:按市场利息的120%计算。
薪酬制度范本?第十二章 其他事项的说明
第六十五条 在所有业务环节中,被骗、被盗、严重浪费致使公司财产遭受损失的,将对直接责任人处以实际损失额的70%的处罚,直接负责人处以实际损失额20%的处罚,公司第一责任人处以实际损失额10%的处罚,同时追究相关人员的管理责任。
第六十六条 公司员工如有私做业务者,将对直接责任人处以私做业务不当得利200%的处罚,并予以辞退,情节严重者,将移交司法机关处理。同时对直接负责人处以私做业务不当得利20%的处罚,公司第一责任人处以私做业务不当得利10%的处罚。
第六十七条 公司员工如有监守自盗、涨吨私卖者,将对直接责任人处以实际损失200%的处罚,并予以辞退,情节严重者,将移交司法机关处理。同时对直接负责人处以实际损失额20%的处罚,公司第一责任人处以实际损失额10%的处罚。
薪酬制度范本?第十三章 附则
第六十八条薪酬发放时间:由于财务核算的影响,钢材公司月度薪酬的发放时间为次月的20日。
第六十九条 本方案由集团人力资源部和钢材公司共同负责解释,未尽事宜另行出台补充规定。
第七十条 本方案自2017年11月起开始试行。

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