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2018年05月高级企业人力贝博游戏师一级真题及答案

2018-5-21 12:56| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 1909| 评论: 0|原作者: 企业人力贝博游戏师一级|来自: 人力资源学习网

摘要贝博技巧: 2018年05月高级企业人力贝博游戏师一级真题及答案附页码卷册一(含人力资源学习网参考答案)第二部分:理论知识本部分试题信息:(26-125题,共100道题,满分为100分)一、单项选择题(26-85题,每题1分,共60分。每 ...
2018年05月高级企业人力贝博游戏师一级真题及答案附页码
卷册一(含人力资源学习网参考答案)
第二部分:理论知识
本部分试题信息:(26-125题,共100道题,满分为100分)
一、单项选择题(26-85题,每题1分,共60分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)。?
26、赫茨伯格的双因素理论是在( )时期提出。
(A)经验管理
(B)科学管理
(C)现代管理
(D)后现代管理
人力资源学习网参考答案:C P4

27、()是公司的二级战略。
(A)总体战略
(B)业务战略
(C)技术战略
(D)职能战略
人力资源学习网参考答案:B P18
人力资源学习网解析:总体战略,业务战略(二级战略),职能战略

28、()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。
(A)廉价型
(B)创新型
(C)优质型
(D)运作型
人力资源学习网参考答案:A P20

29、( )企业文化更强调人际关系。
(A)家族式
(B)发展式
(C)市场式
(D)官僚式
人力资源学习网参考答案:A P28
人力资源学习网解析:家族式强调人际关系,发展式强调创新和创业,市场式强调市场导向,官僚式强调规章至上、组织结构的正规化,

30、企业集团的基本特征不包括( )
(A)具有多层次结构
(B)以母子公司为主体
(C)由多个法人企业组成的企业联合体
(D)以业务为主要的联结纽带
人力资源学习网参考答案:D P38-39
人力资源学习网解析:选项D错误,企业集团以产权为主要联结纽带

31、在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人
(A)集团本部
(B)事业部
(C)工厂
(D)以上均是
人力资源学习网参考答案:A P47
人力资源学习网解析:在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,企业集团内部只有集团本部是独立法人,事业部和工厂不具有独立法人地位。

32、母子公司型的企业属于()
(A)直线组织
(B)职能组织
(C)直线参谋组织
(D)委员会组织
人力资源学习网参考答案:C P48
人力资源学习网解析:本知识点是第一次出现在试题中。
直线组织:总分公司制;
职能组织:集团本部-事业部制;
直线参谋组织:母子公司制;
委员会组织:集团管理的委员会

33、()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。
(A)直线制
(B)事业部制
(C)直线职能制
(D)控股子公司制
人力资源学习网参考答案:B P57
人力资源学习网解析:事业部制是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

34、依托型职能机构的优点不包括()
(A)管理层次少,工作效率高
(B)集团公司对待成员企业更公平公正
(C)集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作
(D)集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
人力资源学习网参考答案:B P77
人力资源学习网解析:集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因,容易忽视其他成员企业的利益。

35、()集团总部的集权程度最高。
(A)运作型
(C)资本运营型
(B)战略型
(D)财务管控型
人力资源学习网参考答案:A P81

36、()属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。
(A)自我认识
(B)知识
(C)自我特质
(D)社会角色
人力资源学习网参考答案:B P115
人力资源学习网解析:知识、技能属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。

37、()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色
(A)元胜任特征
(B)组织胜任特征
(C)概念胜任特征
(D)基础性胜任特征
人力资源学习网参考答案:A P117

38、()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。
(A)事件访谈法
(B)专家小组法
(C)问卷调查法
(D)相关分析法
人力资源学习网参考答案:D P123
人力资源学习网解析:获取效标样本有关胜任特征数据可以采用事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等,但一般应以行为事件访谈法为主。

39、()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。
(A)T检验分析
(B)方差分析
(C)聚类分析
(D)因子分析
人力资源学习网参考答案:C P131
人力资源学习网解析:聚类分析的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。

40.沙盘推演法的特点不包括()
(A)场景能激发被试者的兴趣
(B)直观展示被试者的真实水平
(C)考官与被试者之间可实现互动
(D)被试者能获得身临其境体验
人力资源学习网参考答案:C P135
人力资源学习网解析:选项C错误,被试者之间可以实现互动。

41、“江山易改,本性难移”,这是指个性的()
(A)独特性
(B)一致性
(C)稳定性
(D)特征性
人力资源学习网参考答案:C P145

42、关于人才招募,下列说法错误的是()
(A)招募环节具有过滤功能
(B)应尽可能吸引更多应聘者
(C)岗位说明书是人才招募的重要依据
(D)人才招募过程需兼顾应聘者的数量和质量
人力资源学习网参考答案:B P161
人力资源学习网解析:选项B错误,通过招募吸引来的应聘者人数并不是越多越好。

43、()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。
(A)笔试
(B)面试
(C)背景调查
(D)筛选申请表
人力资源学习网参考答案:C P170
人力资源学习网解析:背景审查虽然并不像行为面试那样意义重大,但它往往是招聘与甄选过程的最后一道防护墙。

44、关于人员流动,下列说法错误的是()
(A)岗位轮换是一个学习的过程
(B)降职后工资一定会随之降低
(C)调动是员工在组织内的横向流动
(D)岗位轮换可增加员工的就业安全性
人力资源学习网参考答案:B P201
人力资源学习网解析:降职是把一个员工调动到低级别岗位工作的过程,由此,其工资可能也会相应降低。

45、()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。
(A)谈话
(B)警告
(C)暂时停职
(D)惩戒性调动
人力资源学习网参考答案:C P204
人力资源学习网解析:暂时停职是一种比较策略的触发方式,它既是一种比较严厉的惩罚,也可以避免降职可能出现的其他问题。

46、ISO10015关注的焦点是()
(A)培训中的人
(B)培训信息反馈
(C)企业培训制度
(D)培训评估体系
人力资源学习网参考答案:A P215
人力资源学习网解析:ISO10015国际标准的关注焦点在“人”。

47、员工培训模型不包括(
(A)制度层
(B)资源层
(C)文化层
(D)运营层
人力资源学习网参考答案:C P219

48、()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。
(A)咨询型模式
(B)持续发展模式
(C)系统型模式
(D)阿什里德模式
人力资源学习网参考答案:D P221

49、()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。
(A)合作型
(B)指导型
(C)独立型
(D)战略联合型
人力资源学习网参考答案:B P223

50、终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段,而不是目的,这是员工终身学习的()属性
(A)个体
(B)社会
(C)中介
(D)发展
人力资源学习网参考答案:C P232

51、举一反三发生在受训者培训转化的第()个层面。
(A)一
(B)二
(C)三
(D)四
人力资源学习网参考答案:B P239

52、以思维定式思考问题、解决问题,这是( )思维障碍。
(A)习惯型
(B)直线型
(C)书本型
(D)麻木型
人力资源学习网参考答案:A P251
人力资源学习网解析:习惯型思维障碍又称思维定式。

53、智力激荡法的基本原则不包括()原则。
(A)自由畅想
(B)延迟批评
(C)以质求量
(D)限时限人
人力资源学习网参考答案:C P270
人力资源学习网解析:选项C错误,应为“以量求质”原则

54、人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。
(A)个人
(B)组织
(C)环境
(D)社会
人力资源学习网参考答案:B P293

55、根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长
(A)清晰性
(B)一致性
(C)激励性
(D)可评量
人力资源学习网参考答案:C P297

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