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员工福利在外企中的发展实践(附上海贝尔员工福利方案)

2018-4-16 18:20| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 354| 评论: 0|原作者: 员工福利方案|来自: 人力资源学习网

摘要: 员工福利在外资企业中的发展实践(附上海贝尔员工福利方案) 1942年,英国议会收到了牛津大学经济学家、社会学家贝弗里奇提出的着名的“贝弗里奇社会保障计划”,计划中主张建立全社会的国民保险福利制度,提出社会要 ...
员工福利在外资企业中的发展实践(附上海贝尔员工福利方案)

? ? 1942年,英国议会收到了牛津大学经济学家、社会学家贝弗里奇提出的着名的“贝弗里奇社会保障计划”,计划中主张建立全社会的国民保险福利制度,提出社会要保证人们免遭贫困、疾病、愚昧、肮脏和失业五大祸害之苦,英国议会和政府对这项计划给予了高度重视,先后通过了包括儿童家庭补助、养老金、残疾津贴、失业救济、伤亡补助、丧失生活来源补助等法案,在全社会建立了国民社会保险制度。
? ? 在过去七八十年中,跨国公司的员工福利髙速增长的原因有以下三点。
? ? 1)员工福利作为工资的替代方案,具有更广泛的适用空间和超强的灵活机动性。其更受青睐的原因在于:相对于提高薪金而言,领取各类福利津贴的灵活性和自由度更大。
? ? 2)有利于增强企业的凝聚力、缓和劳资矛盾。随着工业化程度的提高以及劳动日益复杂化,人力资源的重要性日益提髙,通过制定和实施一系列员工福利方案可以大大提升企业的凝聚力。
? ? 3)政府对员工福利给予一定的政策支持,以大力推行员工福利。政府除了通过立法要求企业必须为员工提供某些员工福利以外,还通过税收方面的优惠,鼓励企业提供不同的员工福利方案。
? ? 员工福利发展及其表现方式演变最重要的原因是经济的原因,当然还包括政治和社会的原因。一方面,企业需要提升对员工的凝聚力,另一方面,员工在满足了基本生活需要外,对医疗保障、生活愉快等高层次需求的要求更加强烈。因此员工福利在劳动成本中所占的比重较之以前有了较大的提高。
第一部分 在华外资企业的员工福利与保障
? ? 外资企业每年可提取工资总额的14%?20%专门用于员工福利,如果不用则须计缴所得税。一般情况下,外资企业的人力资源部、财务部每年都会针对员工福利费的用途作一个计划,或组织旅游,或用于房车,或用于教育,当然也可发放现金(但须交纳个人所得税)。也正由于此,从而产生了种种具有外企特色的员工福利与保障。
? ? 外资企业员工福利方案中的福利项目(1)综合基金:全体员工均覆盖于此项基金之下,每位员工均可享受购房贷款、购车贷款、子女考上大学奖励等,数额视级别而定。
? ? 外资企业员工福利方案中的福利项目(2)单项购房贷款:不少外企巳出台购房贷款方案,以此配合政府的货币化分房政策,使员工享受到比银行贷款更实惠的福利待遇。
? ? 外资企业员工福利方案中的福利项目(3)单项购车贷款:某外资网络公司对员工推出10万元无息购车贷款,鼓励员工购买轿车。
? ? 外资企业员工福利方案中的福利项目(4)培训贷款:攻读MBA学位或业务“充电”已成为白领提升自我的重要途径。 某外资企业许诺,凡服务期满5年者即由公司负担学费。
? ? 外资企业员工福利方案中的福利项目(5)赠送人寿保险:一些外企为部分管理人才购买了高额人寿保险,满一定年限后即可获得丰厚的利益,即使中途退保,也可获一大笔“外快”,且可免缴所得税。
? ? 外资企业员工福利方案中的福利项目(6)医疗基金:医保改革方案出台后,一些外企出台了给予员工补贴甚至全额承担医疗费用的福利政策,还有一些外企建立了企业医疗基金,为高级人才设立了特别医疗基金。
第二部分 上海贝尔的员工福利方案特色
? ? 上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线,并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。在公司每年召开的董事会上,都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题,如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整 和其他福利政策等,而且每年董事会用于讨论此类事项的时间不断增加。
? ? 当然,意识到人在企业经营管理中的重要性并不困难,难的是如何在企业的日常经菅管理中贯彻以人为本的方略。上海贝尔在这方面做了一些卓有成效的探索,自然也体现在公司的员工福利政策上。公司管理层为了塑造以人为本的理念,在实际中致力于以下几项工作。
? ??上海贝尔的员工福利方案特色1.创造国际化发展空间
? ? 据上海贝尔有限公司总裁谢贝尔先生介绍,上海贝尔在经营初期,为当时的外部环境所限,公司员工福利方案更多地承袭了计划经济体系下的大锅饭形式。随着公司的发展以及中国市场体系日益和国际接轨,上海贝尔在企业员工福利方案管理方面日趋成熟。其中重要的一条就是真正做到了员工福利方案跟随战略,这使上海贝尔的员工福利方案管理摆脱了原先企业不得已而为之的被动困境,公司主动设计出别具特色的员工福利方案来营建自身的竞争优势。为了让员工真正融入国际化的社会,把握国际企业的运作方式,上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训,也有相当人数的员工有机会在海外的研发中心工作,少数有管理潜质的员工还被公司派往海外的名牌大学深造。如果一个企业能提供各种条 件,使员工的知识技能始终保持在国际前沿水平,还有什么比这些更能打动员工的心?

? ??上海贝尔的员工福利方案特色2.力推自我完善
? ? 谢贝尔认为,公司的员工福利方案应该是公司整体竞争战略的一个有机组成部分。吸引人才,激励人才,为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境,是公司员工福利方案的目的。同时,各类人才,尤其是高科技领域的人才,在专业和管理的知识和技能方面,自我更新和自我提升的需求日益高涨,这也是很自然的事情。从企业长期发展的远景规划以及对员工的长期承诺出发,上海贝尔形成了一整套完善的员工培训体系。上海贝尔尽管不时从外部招聘一些企业急需的人才,但主要的人才来源是高等院校毕业的本科生和研究生。他们进入上海贝尔后,必须经历为期一个月的入职培训,随后紧接着是为期数月的上岗培训;转为正式员工后,根据不同的工作需要,对员工还会进行在职培训,包括专业技能和管理专项培训。
? ? 此外,上海贝尔还鼓励员工接受继续教育,如MBA教育和博士、硕士学历教育,并为员工负担学习费用。各种各样的培训项目,以及成立的上海贝尔大学,不但提高了公司对各类专业人士的吸引力,也极大地提高了在职员工的工作满意度和对公司的忠诚度。
? ??上海贝尔的员工福利方案特色3.强调日常绩效
? ? 在上海贝尔,员工所享有的福利和工作业绩密切相连。不同部门有不同的业绩评估体系,员工定期的绩效评估结果决定了他所得奖金和福利的多少。在福利待遇方面,上海贝尔在兼顾公平的前提下,以员工所做出的业绩贡献为主,尽力拉大档次差距。其意在于激励广大员工力争上游,从体制上杜绝在中国为害甚烈的福利平均主义的弊端。
? ? “我们为管理骨干配备了公务用车。我们的福利政策是,你会得到你应有的部分。但一切需要你去努力争取,一切取决于你对公司的贡献。”谢贝尔说道:“上海贝尔要在市场上有竞争力,在公司内部也不能排除良性的竞争。竞争是个绝妙的东西,它使所有人得益。自然,我们的员工福利方案也必须遵循这一规律。”
? ??上海贝尔的员工福利方案特色4.培育融洽关系
? ? 上海贝尔的福利政策始终设法去贴切反映员工变动的需求。上海贝尔公司员工队伍的年龄平均仅为28岁。大部分员工正值成家立业之年,购房置业是他们生活中的首选事项。在上海房价高涨的情况下,上海贝尔及时推出了无息房贷的员工福利方案项目,为员工在购房时助了一臂之力。而且在员工工作满规定期限后,此项贷款可以减半偿还。如此一来,既替年轻员工解了燃眉之急,也使为企业服务多年的资深员工获得了回报,同时也在无形中加深了员工和公司之间长期的心灵契约关系。
? ? 当公司了解到部分员工通过其他手段已经解决了住房,有意于消费升级,购置私家轿车时,上海贝尔又为这部分员工推出购车的无息专项贷款。公司如此善解人意,员工当然投桃报李,对公司的忠诚度大幅提升。在上海贝尔,和员工的沟通是公司福利工作的一个重要组成部分,详尽的文字资料和各种活动使员工对 公司的各项福利耳熟能详,同时公司也鼓励员工在亲朋好友间宣传上海贝尔良好的福利待遇。公司在各类场合也是尽力详尽地介绍公司的福利计划,使各界人士对上海贝尔优厚的福利待遇有一个充分的了解,以增强公司对外部人才的吸引力。
? ? 与此同时,上海贝尔还计划在员工福利的设立方面加以创新,改变以前员工无权决定自己福利形式的状况,给员工一定选择的余地,参与到自身福利的设计中来,如将购房和购车专项贷款额度累加合一,员工可以自由选择是用于购车还是购房;在交通方面,员工可以自由选择领取津贴,自己解决上下班交通问题,还是不领津贴,搭乘公司安排的交通车辆。一旦员工在某种程度上拥有了对自己福利形式的发言权,则工作满意度和对公司的忠诚度都会得到提升。
? ??以上介绍的是员工福利在外资企业中的发展实践,包括在华外资企业的员工福利与保障、上海贝尔的员工福利方案特色。

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