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企业文化案例分析:文化与价值统一的清华同方

2018-4-12 21:35| 发布者: HRxuexi.com| 查看: 152| 评论: 0|原作者: 企业文化案例|来自: 人力资源学习网

摘要: 企业文化案例分析:文化与价值统一的清华同方 企业文化案例背景资料 作为一家脱胎于清华大学的高科技上市公司,清华同方投入最大精力所做的工作,一是培养出一支充满凝聚力的团队,二是开创了一个健康向上的发展舞 ...
企业文化案例分析:文化与价值统一的清华同方

? ? 企业文化案例背景资料
? ? 作为一家脱胎于清华大学的高科技上市公司,清华同方投入最大精力所做的工作,一是培养出一支充满凝聚力的团队,二是开创了一个健康向上的发展舞台,三是塑造了一个持久深厚的企业文化。几年来同方始终保持销售收入100%的增长和利润60%左右的增长,净资产和总资产都增长了近20倍,这也从一个方面证明了同方在人才培养与管理文化等工作上所坚持的12字文化理念的关键作用.这12字是“承担、探索、超越”和“忠诚、责任、价值”。以此为核心价值观的同方企业文化已成为清华同方企业之魂,维系并不断发展壮大着这个企业。
一、同方文化
? ? 1.同方文化源起清华文化。
? ? 清华大学在其近百年的历史中,形成了有着清华独特精神的文化氛围,这就是清华文化.近百年风雨沧桑沉淀了清华大学“自强不息、厚德载物”这一宽厚博大的文化底蕴,创造了一流髙校的优良传统,为清华大学的科教事业与校办产业发展奠定了坚实的基础。
? ? 从深层次探讨,“自强不息,厚德载物”不仅是清华文化的集中体现,也是我国传统文化的重要内涵。它体现了一种健全的人格,它集刚健和柔顺两种不同的特质于一身,标志着人格发展上的一种仝面性。因此,似乎与企业追求利润的原则“格格不入”的清华文化,竟不约而同地体现在由清华人创办与经营的企业中,特别是清华大学衍生出的企业,在企业文化上,尤其呈现出清华文化的独特性格。
? ? 清华同方是清华大学企业集团控股的高科技企业。秉承“自强不息、厚德载物”的清华文化精髄和勤奋、务实的作风,把企业义化和校园文化结合起来,清华同方形成了自己独特的文化氛围和企业的核心价值观,这种核心价值观映射到企业的经营宗旨、管理模式,发展模式、员工意识甚至企业标识、建筑风格上,造就了清华同方的新型现代企业文化“承担、探索、超越”的做事准则;“忠诚,责任和价值等同”的做人准则。
? ? 尽管企业在变化,但清华同方从起步开始就一直未变的是清华“自强不息、厚德载物”的校训中所传达的一种精神和作风。正如清华同方的标志一样:它采用正方形和椭圆虚实弧形的结合,构成“同”字。正方形体现了理性、严正、稳定,同时代表了“方”字。“同方”二字源于《礼记?礼行》,书中有“儒有合志同方”一句。椭圆虚实弧形凝炼着作为髙新技术企业的旺盛生命力和技术创新的无限空间,寓意清华同方人怀着共同的远大志向和宽广胸怀,扎实努力地不断进取。
? ? 2.做事准则:承担、探素、超越。
? ? 所谓“承担”,同方强调的是“承担责任,认准目标,认真负责做好每一件事情。”从整体来讲,清华同方作为一家具有高校背景的高科技企业,肩负着重要的社会责任,同时也承担着广大投资者寄予的厚望;从个体来讲,同方的每一位员工为着一个共同的目标,都肩负着各自的职责。因此,要实现企业的价值、个人的价值,首先必须要承担起责任。
? ? 所谓“探索”,同方强调的是“创新”的精神和针对企业发展及共同目标的不断的变革。同方的目标是创建一个世界一流的企业,要达到这个目标,需要全公司上下都保持一种不断探索、不断创新的变革精神。从公司总体战略,到每一个员工在自己岗位上的行为,都要在“大事业”的胸怀下精益求精,永争第一。
? ? 所谓“超越”,同方强调的是“不断超越自我,永远改正错误,打破成功的朿缚。”超越是企业和员工不断提升自己的过程,是在总结和认识一个发展阶段的基础上继续向前。只有勇于承相责任、勇于不 断探索,才能实现超越。在不断的超越对手、超越自身的过程中,才能真正摸索出我国高科技企业向世界一流企业发展的途径。
? ? 3.做人准则:忠诚、责任与价值等同。
? ? 同方需要不同层次、不同素质的人,就像一架机器,只有不同位置的不同零件之问的完关结合才能组成、台髙效运作的机器。这种完美的结介就要求员工有高度的责任心、事业心和螺丝钉精神。
? ??忠诚是指对事业的忠诚,强调个人对企业的忠诚,企业对社会的忠诚在企业与人之间、企业与企业之间、企业与社会之间都需要培养这一信念。清华同方总裁陆致成说,在一个企业中,针对个人而言,对企业要做到忠诚、责任与价值等同,这是一个非常严肃的话题,我们在企业里始终强调的就是责任。他说,在别人都不信任你的时候,你干什么都不行。要恢复人们对你个人的信任、对企业的信任,就必须强调对企业、对事业的忠诚。
? ??对于责任与价值,同方人有一个清楚的诠释,即你承担多大的责任,你就有多大的价值。个人在企业中的价值取决于他对企业所承担的责任,企业在社会中的价值取决于它对社会所承担的责任。不承担责任,就没有价值。同方在企业里树立了这样一种文化认同。同方非常强调责任意识,认为一个人的责任心、事业心最重要。在同方的文化中,忠诚、责任和价值等同。无论是个人还是企业,其所承相的责任越大,其自身的价值也越大。这不仅适用于企业内部的工作关系,而且适用于企业所涉及的一切领域:包括对股民、对政府、对商业合作伙伴乃至整个社会。
二、“以人为本”的管理文化
? ? 2002年初,同方开展了一次规模覆盖公司全体员工的“共创同方路”管理与文化大型学习讨论活动。在这次活动中,员工都谈到企业的管理,认为管理的基本出发点是为了提高企业的运营效率。同方从2001年起对机构设置、规章制度、作业流程等方面进行的变革, 最终都是为了提高企业管理效率。
? ? 企业的生命力在于管理文化,它包括了企业的各种规章制度,还有高于规章制度的企业文化,其核心就是企业共同价值观。因此,现代管理文化必须紧密围绕“人”来建立,也必将随着企业的成长和共同价值观的提升而不断完善。
? ? 清华同方要迈入“世界一流”的行列,就必须建立起现代企业管理制度和人才培养制度。同方有一个十八字管理方针“资产授权管理,投资回报考核,公司监督执行”。这个方针充分体现出同方的管理文化,就是在强凋承担责任基础上的充分授权,强调整体利益基础上的共同发展,随着公司规模的不断扩大,同方不断提出相应的约束与激励机制,比如计划预算制度、实时监督制度等一系列规章制度,以及认股期权计划、职工持股计划和孵化阶段的虚拟持股汁划等。所有这些规章制度,第一是为企业的发展,为科技成果的产业化服务,第二是为建立企业与员工的共同利益观服务。
? ? 事实上,同方一直在通过规章制度的建立,为员工创造一个良好的发展环境和事业舞台,给员工以明确的方向感:只有企业发展了,个人才能发展。企业的整体利益与个人的利益是统一的。

? ? 近几年来,同方的管理文化在探索科技成果产业化之路的过程中,在充分释放人才潜能的过程中,起到了关键作用。比如“大型集装箱检查系统”的产业化、基于直线加速器的大型集装箱检查系统,是清华大学工物系承担的国家八五重点项目。同方承担着这个项目的产业化工作。清华同方完全依照项目的前景和产业化需求投入资金,同时以市场的标准考核产业化进程,以企业的运行机制建立管理体系。不到五年时间里,大型集装箱检查系统从一个科研成果迅速转化为多系列髙品质的自主技术产品,应用于国内13个海关口岸,并在2001年出口澳大利亚。技术公司也从一个仅有6人的小团 队,发展成为300多人的髙科技公司,年销售收入达数亿元。为使这个公司有更为广阔的发展空间,也为公司的员工能从公司的发展中获得更好的利益,清华同方对其进行了分拆,独立注册为“清华同方威视技术股份公司”。同时在其重新组建过程中推行职工持股制度,非常有效地撖励了员工的积极性。
? ? 由此可以看出,只有建立在“以人为本”理念上的管理制度,才能真正有利于员工的发展,才能真正成为企业生命力的保证。现代企业管理,应立足于对企业每一位员工的能力发挥与评价,这才是“以人为本”的根本意义所在。
三、清华同方企业文化建设现状
? ? 企业要具有凝聚力,离不开企业文化。企业文化的建立实际上是一种理念、一种意识的形成,企业文化则是企业无形资产的主要内容。企业在发展中,要维持有形资产和无形资产的平衡,从某种程度上来讲,文化正是它进步的内在动力。
? ? 企业的目标是企业发展战略的基础,也是树立共同价值观的基础。基于目标的共同价值观,能激励员工的热情和追求,从而产生出一种强大的向心力。清华同方在2000年明确提出企业今后的发展目标:创建世界一流高科技企业。更具体的标准,就是“进入世界500强”,这个标准包含:拥有世界一流的自主核心技术,拥有世界一流的企业管理体系,拥有世界一流的坚实产业资本等要素。
? ? 这个目标目前已成为同方所有工作的基本出发点,成为企业共同价值现的基础。根据这个目标,同方制定了有步骤的战略规划、经营策略和相应的管理制度,一方面通过自上而下的方式来统一全体干部和全体员工的思想,来教育、引导员工的意识。另一方面,在员工中广泛开展“如何创建世界一流”的专题讨论,鼓励员工结合自己的工作和个人发展目标,发表见解,献计献策。目前“创建世界一流”已成为所有同方人共同追求的事业。
? ? 清华同方对企业文化的宣扬不仅体现在新员工培训以及阶段性的全体员工活动上,更深刻体现在同方的每一项政策、每一个规定以至每一个员工的行为中。它营造出这样的氛围:在价值观的层面上,员工与企业是一致的,因为都在为一个共同的目标努力。因此,当员工对个人价值最大化的追求凝聚为对企业价值最大化的共同追求的时候,企业的蓬勃生机与战斗力也就形成了。
? ? 关于“企业文化案例分析:文化与价值统一的清华同方”案例点评:企业文化成于细节。清华同方强调建立自己的文化、自己的核心价值现。企业价值观的建立,最基础的是在清华同方前进的历程中、在企业的日常工作中点点滴滴形成的,比如对每一次干部的提升、对每一次表杨、对每一件事情的评价,都是形成企业文化、乃至企业价值观最根本的事情,这不是一朝一夕的事,而是一个文化长期积累的过程。这种企业文化、这种价值观蕴含在清华同方要做成世界一流的高科技公司的目标之中、蕴含在清华同方“自强不息、厚德栽物”的做人做事准则之中、也蕴含在责任心事业心和螺丝钉精神的工作态度之中,它能帮助企业获得长久的生命力。这是清华同方企业文化的精髓。

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